Оранта - рекламная кампания (2007)

• Цели коммуникации:

  Ребрендинг НАСК Оранта и Вывод на рынок страховых продуктов (ГО, 3в1, 4Х3, Мегаполис Блиц, Имущество, КАСКО)

• Задачи коммуникации:
  Достижение и поддержка лидерской доли в категории SOV – не менее 35%
• Активность в категории:

  2007 - Начало нового этапа в развития категории, Оранта устанавливает высокий порог вхождения для конкурентов 

  • Активный рост за счет использования ТВ основными игроками и консолидация рынка В 2006- начале 2007 гг. основное продвижение конкурентов через имидж в начале года.
  • Оранта задала тон и установила новые правила в категории
  • Страховые компании начинают продвигать страховые продукты: Провидна – ГО, Fortis – страхование жизни 

   В категории 5 основных конкурентов: 

  • Провидна
  • Allianz
  • Княжа
  • Generali Garant
  • Fortis

   

• Решения:

  Была разработана последовательная стратегия продвижения, для обеспечения лидерской доли в коммуникации. Мощное и интенсивное медиа давление в стратегических медиа носителях, направленное на захват доли рынка. Рекламная активность была сформирована для построения долгосрочного и надежного сотрудничества лидера страхования «Оранта» с потребителем. НАСК Оранта имеет большую и развитую сеть филиалов по всей Украине, все региональные особенности и приоритеты были внимательно изучены и учтены в медиа подходе. Все шесть страховых продуктов имели свои приоритеты, особенности и сезонность, поэтому стратегия и тактика продвижения была сформирована как с учетом особенностей каждого, так и в рамках общей коммуникации построения бренда ОРАНТА.

  Период общей коммуникации: Апрель - Декабрь, 2007.

  • с перерывами в летний и осенний период
  • с учетом сезонностей каждого из продуктов  
• Медиа микс:
  • ТВ
    • национальное ТВ - локомотивный носитель для всех стартовых продуктов
    • для решения отдельных задач в том или ином регионе точечно использовалосб региональное ТВ - 7% от осеннего ТВ бюджета
  • Распределение медиа веса между ТВ каналами:

  ТВ канал	Распределение медиа веса
  УТ-1	7%
  1+1	18%
  Интер	19%
  Новый канал	6%
  ICTV	8%
  СТБ	15%
  ТРК Украина	15%
  Тонис	3%
  НТН	4%
  1-й канал (Россия)	3%
  Мегаспорт	1%
  5-й канал	0,5%
  Всего	100%

   

  • ООН - размещение на 640 плоскостях/мес.
    • билборды - 80%, сити форматы -15%, нестандарты - 5%
    • в октябре 2007 под Оранту установлены борды формата 4х8 на Бориспольской трассе

  • Пресса - использование национальных и региональных изданий
    • диференциация различных жанров издания под каждый продукт: деловые издания, общественно - политические, развлекательная пресса, ТВ-гайды, специализированные издания
    • в размещении делался акцент на топ позиции
      

  • Радио - поддерживающий медиа носитель для автопродуктов
    • размещение на 6-ти сетевых радиостанциях: Авторадио, Шансон, русское радио, Хит ФМ,Наше радио и УР-1

  • Аэропорт Борисполь - Оранта первая в категории транслирует свои имиджевые ролики
    • сеть из 45 плазменных панелей

  • Распределение бюджета между носителями

  Медиа носитель	Распределение бюджета
  ТВ	73%
  ООН	17%
  Пресса	4%
  Радио	6%
  аэропорт Борисполь	0,23%
  Всего	100%

   

• Результаты:
  • по итогам ТВ коммуникации лидерская доля SOV составляет 42%
  • НАСК "Оранта" увеличила сбор стартоых платежей на 71,5% - до 662,3млн.грн.
  • валовый доход от реализиции продукции на 33% выше, чем в 2006г.

   

  
  

   

   

  Источник информации: GFK Ukraine, Компаньон, февраль 2008. 

• Видео: